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Caso Madden

In: Business and Management

Submitted By vicvega25
Words 409
Pages 2
Víctor Vega
21175
Tarea 9

Mercadotecnia para Madden 12, la más cara en su historia
La huelga pasó factura a EA
Aunque originalmente, Electronic Arts descartó que la huelga, ahora resulta, en la NFL hubiese afectado el lanzamiento del tradicional Madden, moviéndolo de inicios de agosto, hasta el día 30 del mismo mes, Anthony Stevenson, director de marketing, declaró a Industry Gamers que, de hecho, sí tuvieron que cambiar el estreno a causa del citado conflicto dentro de la liga, sólo para después ser desmentido por representantes de EA, quienes aseguraron que Stevenson fue malinterpretado.
No queda claro el por qué de esta aclaración, después de todo, la huelga fue una circunstancia de fuerza mayor y, aún peor, tras su resolución, EA Tiburon tuvo que darse a la tarea de actualizar el roster de jugadores en tiempo récord, es decir, la demora resulta entendible.
Ahora bien, al margen de esto, Stevenson también confesó que el gasto de publicidad que se hizo para Madden 12 fue el mayor en la historia de la franquicia con 22 años de existencia.
“No quiero dar un número exacto, pero sí decidimos gastar aún más este año que nunca antes, esto debido a la huelga. Invertimos bajo la noción de que habría temporada, aunque nadie tenía la certeza,” precisó el ejecutivo.
Todo esto resulta relevante pues, por más ridículo que parezca, el lanzamiento de Madden constituye el pilar de ventas para toda la industria en el mes de agosto, y gracias a este atraso, la recaudación durante el citado periodo fue una de las peores en años recientes.
Afortunadamente para EA, sí hubo temporada, lo que aunado a esta atípica cantidad de inversión, les permitió despachar 1.4 millones de unidades durante la primera semana, 10% más que el año pasado.

Este caso muestra la comunicación que hubo entre el departamento de mercadotecnia y los demás de la empresa, ya que a pesar de que las circunstancias estuvieran en su contra, pudiendo causar pérdidas millonarias a EA Games, el CIM de la empresa logro comunicar a sus socios y a su departamento de marketing. Esto lo hizo, después de que la NFL llegara a un acuerdo, mercadotecnia decidió aumentar la publicidad del juego, informándole a su cliente que el producto a pesar de un retraso y problemas con el desarrollo iba a salir intacto al mercado.

Bibliografía http://www.levelup.com/noticias/15272/Mercadotecnia-para-Madden-12-la-mas-cara-en-su-historia/…...

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...son el centro del desarrollo de las políticas de gobierno y un crecimiento de la ciudad que no padeciera la problemática de las urbanizaciones comunes. Implica: • Desarrollar iniciativas económicas, rápidas, sencillas, locales y enfocadas a las personas; sin afectar otros sistemas y así proporcionar los servicios necesarios para la comunidad. • Planear con una visión urbanista y desarrollar nuevos procedimientos acordes al crecimiento demográfico de la ciudad y de los problemas presentes. • Generar una conciencia de participación comunitaria en ciudadanos, empresas y gobierno, buscando como objetivo común el desarrollo de Curitiba. • Aprovechar los recursos disponibles. BREVES PROPUESTAS PARA EL LOGRO DEL CAMBIO El éxito del caso Curitiba se debe a que sus propuestas tuvieron un enfoque creativo que permitió dar propuestas integrales a los problemas prioritarios marcados por las necesidades de la ciudad. Principales propuestas: • Cambios y obras aprovechando la naturaleza y sus recursos en vez de ir contra ellos: conservación de áreas verdes, saneamiento de ríos y el uso eficiente del agua • Mejoras en el transporte y uso de suelo • Nuevos procedimientos de salud y los niños, la planeación familiar y el cuidado de los menores en el sector salud. • Asegurar un gobierno transparente y honesto. • Realizar campañas de reciclaje y separación de basura (canjeo por vales para despensa, transporte, útiles y semillas de cultivo). • Usar la educación como......

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...Caso N°1 Costeo variable y costeo por absorción Los siguientes datos pertenecen a la empresa “Mágicos”: | |Año 2008 | |Precio de Venta Unitario |$2 | |Costo fijos Totales de Producción |$8.400.000 | |Gasto Variable Totales de Venta y Administración |$600.000 | |Gasto Variable por Unidad de Venta y Administración |$0,5 | |Venta de Unidades |17.000.000 | |Producción de Unidades |17.000.000 | |Capacidad Normal en Unidades (por año) |30.000.000 | |Perdida en Operación |$500.000 | No existen inventarios iniciales ni finales La junta directiva se ha acercado a un competente ejecutivo ajeno a la compañía para ofrecerle que se haga cargo de la misma. Dicho ejecutivo es un hombre......

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...resolución que creó dicha entidad permite sustituirlo con otra fuente que garantice iguales o mayores recaudos. Reforma Contributiva: Transformación Total Nuevos Topes • En el caso de los individuos, la reforma contempla la posible eliminación de algunas de las 85 provisiones o exenciones contributivas. • Actualmente suponen pérdidas por $1,138 millones que no se cobran. • 53 de esas 85 provisiones son reclamadas por menos de mil contribuyentes. • A consecuencia de la creación del IVA, la base de ingresos se amplía y las tasas se reducen. • El escenario predilecto es elevar el tope de la exención a $35,000 para solteros y $70,000 para casados. Reforma Contributiva: Transformación Total • El tope actual es de un salario de no más $20,000 por contribuyente, lo que resulta en unos 523,000 exentos, que son los ciudadanos que no están obligados a radicar planilla. • Bajo ese escenario, el 82% de los contribuyentes del País no rendiría planillas. • Solo tendrían que llenar un papel para Hacienda todos los años indicando dónde trabajan, cuánto ganan y su dirección. • Sería solo un página y podría radicarse electrónicamente. • A esos 835,000 contribuyentes les llegaría un cheque más grande todas las quincenas, ya que no se les harían retenciones. Reforma Contributiva: Transformación Total • En el caso de las corporaciones, se prevé llevar el tope de exención contributiva a $70,000 para equipararlo al de los casados. • 38,838 (68%) de las 42,740 corporaciones registradas......

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Casos Cocacola

...Estrategia y teoria de JUegos | Caso Cola Wars Continue | Análisis y trabajo del caso Cola Wars | | Javier Flores y Tatiana Ruiz | 05/09/2014 | | Preguntas de Preparación 1. ¿Por qué es la industria de las gaseosas es tan rentable? Analice su atractivo... La industria de gaseosas es rentable por varias razones, podemos observar que el consumo de bebidas nunca dejó de crecer, a ratos podía crecer en menor medida pero siempre era una industria en crecimiento, llegado a tener un crecimiento anual medio de ingresos del 10%, también se puede observar que el concentrado dentro de los años 1988-2004 el precio de venta tuvo un cambio total de un 0,6% a la alza y también se ve que el consumo (galones per cápita) durante estos mismos años tuvo un aumento de 1,6%. Un hecho relevante también es que han habido pocos actores que compitan de manera directa y aunque la amenaza de nuevos entrantes siempre estaba presente, habían barreras de entrada; en el ámbito legal por ejemplo se enfrentaban en estos juicios contra imitaciones de la bebida que generalmente fallaban a favor de Coca Cola y Pepsi. También es sencillo observar las barreras estratégicas que ocupaban las dos compañías. Era evidente que tenían una competencia en precios, se peleaban los lugares de venta, buscaban como distribuir las bebidas, se fijaban en lugares geográficos para vender sus productos, luchaban por hacer más eficientes sus embotelladoras (capacidad), o sus marcas se volvían más......

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Caso Iridium

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