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Analisis Modus Trade

In: Business and Management

Submitted By erich
Words 631
Pages 3
Empresa : MODUS TRADE, ANÁLISIS FODA AL INICIO DE OPERACIONES MATRIZ FODA DEL CASO MODUS TRADE S.A. | AMENAZAS 1. Inestabilidad del mercado por factores políticos (post Fujishock). 2. Posible aparición de nuevas empresas importadoras, dada la apertura del mercado de importaciones. 3. Subvaluación de facturas por otras empresas como un medio para obtener precios más reducidos. 4. Trámites burocráticos de desaduanaje que extienden el tiempo para disponer de los productos. | OPORTUNIDADES 1. Apertura reciente del mercado de importaciones. 2. Poca oferta inicial e incremento de la demanda de productos importados. 3. Liberación del control de precios | FORTALEZAS 1. Socios profesionales y con recursos económicos 2. Grupo emprendedor con alta motivación para los negocios (explorar nuevas oportunidades y asumir riesgos). 3. Confianza entre los socios (habían estudiado juntos y se conocían desde niños). | ESTRATEGIAS DEFENSIVASF01 A01: Establecer una política de precios, que asegure la permanencia de los productos en el mercado a expensas de su inestabilidad (revisar continuamente los precios, ajustar márgenes de utilidad, definir nuevas opciones.)F01 F02 A2: Establecer un plan que permita competir con la mejor oferta de las nuevas empresas que importan, o de los supermercados que pudieran organizarse,F01 A01 A02 A03: Establecer un plan de contingencia, que permita reencaminar los esfuerzos para seguir ganando dinero en mercados inestables o ante cualquier imponderable que se presente.F01 A03 A04 Conseguir asesoramiento especializado, para agilizar y abaratar los costos de los trámites de importación.F01 A03 Definir con las empresas proveedoras de los productos, precios inter-company que puedan ser utilizados legalmente para enfrentar la subvaluación. | ESTRATEGIAS OFENSIVASF01 O1 O2: Realizar un estudio de mercado para determinar las necesidades de los clientes y los productos de importación que pudieran venderse.F02 O2: Definir el mercado objetivo de acuerdo a todos los niveles socio económicos (enfatizando ventas por mayor volumen).F02 O2 Definir una “promesa de valor” de nuestros productos, diferenciada de la competencia que permita fidelizar a los clientes. F1 O2 O3: Realizar una campaña publicitaria agresiva e innovadora, que asegure el conocimiento de la oferta y la diferenciación. | DEBILIDADES 1. Inexperiencia como equipo para manejar un negocio. 2. Ausencia de planificación del negocio en forma integral. Falta estudio de mercado y de factibilidad). 3. Ausencia de políticas de control y procedimientos internos (administración, logística, ventas). 4. Desconocimiento de los procedimientos de comercio exterior e importación de productos. 5. Limitaciones en recursos humanos, asignados y preparados para vender. | ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIAD02 D05 A02 Definir la organización necesaria y adecuada (recursos humanos calificados, perfiles y responsabilidades), así como el plan operativo y presupuesto requerido para el corto y mediano plazo.D03 A02 Establecer las políticas, controles y procedimientos internos que aseguren una gestión adecuada y la confianza sostenible entre los socios.. | ESTRATEGIAS DE ORIENTACIÓND01 O01,O02,O03, Buscar asesoría especializada para acompañar al proyecto, desde el inicio, hasta su estabilización en el mercado. D01 D02 O01 O02 , Determinar que productos innovadores van a incorporarse al mercado, basados en el estudio inicial. (ejemplo electrodomésticos, tecnología y ropa).D01, O01 O02 O03 Capacitarse antes del inicio de las operaciones para lograr eficiencia en el manejo de la empresa ( importaciones, logística, ventas, marketing) |

PROBLEMAS ENCONTRADOS: * Desorganización estratégica y operativa, debido a la ausencia de planes, organización, supervisión y control. * Importaciones mal realizadas, costosas y a destiempo, por desconocimiento total del ciclo del negocio de importaciones. * Inestabilidad del mercado, por la coyuntura política. * Precios no competitivos en relación a otras empresas importadoras, por falta de control en aduanas, lo que permite la subvaluación de las facturas de productos importados que ingresan al País. * Poca capacidad de competencia de la empresa, por no contar con los recursos humanos idóneos. * Perdida de dinero, por ventas realizadas sin recuperaciones, debido a la no implementación de metodologías de cobranzas y por no contar con personal capacitado.…...

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Analisis Discriminate

...ANALISIS DISCRIMINANTE Se usa para identificar variables que contribuyen a las diferencias e un grupo definido a priori. Se sabe que las poblaciones son distintas, y cada individuo pertenece a una de ellas. Por lo tanto la predicción y la descripción son los 2 principales usos del análisis discriminante. Ejemplo: Un investigador interesado en quiebres de negocios tal vez pueda agrupar a las empresas de acuerdo a si quebraron o no con el paso del tiempo, con base en variables independientes como la ubicación, razones financieras o cambios en la administración. El reto consiste en encontrar variables discriminantes que produzcan una asignación de los individuos a los grupos y que sea mejor que una asignación al azar. El análisis discriminante tiene 4 objetivos principales: § § § § Determinar combinaciones lineales de las variables independientes para separar grupos. Desarrollar procedimientos para asignar nuevos objetos. Probar si existen diferencias significativas entre los grupos. Determinar las variables que explican las diferencias entre los grupos. Concepto básico: Existe un individuo que puede pertenecer a una de las 2 poblaciones, con base en la medición de una característica X. Y se cuenta con una muestra representativa de cada población, que permite estimar la distribución de X y las medias. “Distribuciones de 2 poblaciones” Población II ������������  ������������������������������������������������������  ������������  ������������      ......

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Toyota Analisis

...| | | | | | Análisis de Toyota Motors Co. Trabajo de Aplicación Práctica Principios de Administración Índice: Introducción3 Un poco de Historia3 Perfil Corporativo5 Principios Rectores de Toyota……....……………………………………………………………………………………6 Los 5 Principios fundamentales para Sakichi Toyota………………………………………….……………….6 The Toyota Way…………………………………….……………………………………................7 Los 14 Principios Fundamentales de Toyota……………………………………………………..8 Entorno de Toyota…………………………………….…………………………………....…………….9 Microentorno…..…………………………………………………………………………………9 Organización……………………………………………………………...........…………..9 Accionistas…………………………………………………………………………………..9 Competencia………………………………………………………………………………..9 Recursos Humanos……………………………………………………………………….10 Proveedores……………………………………………………………………………….10 Distribuidores……………………………………………………………………………...10 Clientes y consumidores…………………………………………………………………10 Macroentorno…………………………………………………………………………………..11 Economía...…………………………………………………………………………...11 Política/Legislación…………………………………………………………………..11 Cultura…………………………………………………………………………………12 Demografía……………………………………………………………………………12 Sociedad………………………………………………………………………………12 Tecnología…………………………………………………………………………….13 Ecología……………………………………………………………………………….14 Plan Estratégico…………………………………………………………………………………………15 Misión y Visión………………………………………………………………………………....15 Investigación del Entorno……………………………………………………………………..17 Análisis del......

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Analisis Swot

...Memiliki sedikit membaca: ... Perusahaan analisis - analisis SWOT Coke Kekuatan Merek reputasi - Coke cola di antara dunia yang paling terkenal dan merek atas penjualan Perusahaan mengklaim itu adalah merek dagang yang diakui terbanyak di dunia. The Interbrand agency revealed Coca-Cola as the world's top brand name in 2002 and again in 2003 The original Coca-Cola Company was established in the USA back in 1886 and acquired the Sprite and Fanta brands in the early 1960s. Badan Interbrand menunjukkan Coca-Cola sebagai merek atas nama's dunia pada tahun 2002 dan sekali lagi pada tahun 2003 The Coca-Cola asli Perusahaan didirikan di Amerika Serikat kembali pada tahun 1886 dan memperoleh merek Sprite dan Fanta di awal 1960-an. The company remains the largest manufacturer in the world of soft drink concentrates and syrups and the group's turnover in the first half of its financial year, ending 30th June 2000, was $10.1 billion. Perusahaan tetap menjadi produsen terbesar di dunia konsentrat minuman ringan dan sirup dan omset kelompok pada semester pertama tahun keuangan, yang berakhir 30 Juni 2000, adalah $ 10100000000. In value terms, Coca-Cola remains the biggest single brand in the UK with estimated sales of over £600 million in 2000 in the off-trade, outselling brands like Walker's Crisps and Persil. Market - Coco-Cola has better marketing strategies and the representatives for their commercials and TV ads cost Dalam hal nilai, Coca-Cola tetap merupakan merek tunggal terbesar di...

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Analisis

...hombre que sabía cómo manejar sus finanzas, para adquirir la corporación sobregiro su cuenta bancaria. En años posteriores el Sr Rigas pidió préstamos consecutivos para poder adquirir nuevas franquicias rurales en Pennsylvania y Nueva York. Rigas apenas podía permanecer frente a los acreedores moviendo el dinero de una cuenta a otra. Además podía considerarse que tenían considerables dificultades para cobrar a la familia Rigas, Con el afán de que la Corporación sea familiar sus hijos se unieron apenas consiguieran sus títulos universitarios Timothy y Michael. * Adelphia Communications ofreció Televisión por cable, también cable digital, acceso a internet de gran velocidad, servicios telefónicos interurbanos y seguridad casera. Análisis del caso -Tipo de delito e infracción que cometió * Conspiración * Fraude con valores * Fraude por telemercadeo * Fraude bancario * Divulgación incompleta de información -fecha en que se inició el fraude y cuando tiempo se mantuvo sin ser descubierto El 22 de Marzo del 2002 cuando presentaban el comunicado de prensa sobre las ganancias trimestrales de Adelphia Communications Corporación, una nota de pie en la última página del documento revelaba que la empresa era responsable por 2.3 millones de dólares de préstamos a cuentas invisibles a la familia Rigas. Timothy Rigas reflejo cierta inseguridad frente a los analistas sobre si la familia podía costear dicha suma. Ahí empezó el fin de la......

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Analisis Dupond

...administradas independientemente en el país que tienen por sede. ¿Qué son empresas transnacionales? Respuesta. Las Empresas Transnacionales aunque operan en diferentes países su filial principal pertenecerá dependiente de su origen. ¿Qué es análisis vertical de los estados? Respuesta. El análisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa tiene una distribución de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y operativas. Por ejemplo, una empresa que tenga unos activos totales de 5.000 y su cartera sea de 800, quiere decir que el 16% de sus activos está representado en cartera, lo cual puede significar que la empresa pueda tener problemas de liquidez, o también puede significar unas equivocadas o deficientes Políticas de cartera. Es un análisis rígido de la situación financiera y contable de la empresa debido a quese toma la información de un solo periodo. ¿Qué es análisis horizontal de los estados? Respuesta. En el análisis horizontal, lo que se busca es determinar la variación absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado. Es el análisis que permite determinar si el comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o malo ¿Qué es flujo de efectivo? Respuesta. Según el Consejo Técnico de la Contaduría, se entiende que el flujo de efectivo......

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Analisis Financiero

...UNIVERSIDAD INTERNA 2012 Tema: ANÁLISIS FINANCIERO Dr. JORGE L. PASTOR PAREDES 1 EL ANÁLISIS FINANCIERO Objetivos y Finalidad  Evaluación histórica del funcionamiento económico-financiero de la empresa así cómo de sus perspectivas para el futuro. Permite analizar la comportamiento de la empresa en el pasado y apreciar su situación financiera actual. Depende del punto de vista particular de cada parte involucrada. Implica el análisis y evaluación de los Estados Financieros de la empresa. Mediante el análisis del Flujo de Fondos se puede determinar el impacto que tienen sus fuentes y usos de fondos sobre su posición financiera.     © Jorge L. Pastor Paredes 2 1 Utilidad   Análisis Externo Análisis Interno  INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN     Análisis Horizontal Análisis Vertical Razones Financieras Comparación Industrial Análisis de Tendencias © Jorge L. Pastor Paredes 3 ACREEDORES COMERCIALES  Derechos de corto plazo Énfasis en el análisis del capital de  trabajo, principalmente en la liquidez de la empresa. TENEDORES DE BONOS  Derechos de mediano y largo plazo  Énfasis en el análisis de la estructura de capital de la empresa. TENEDORES DE ACCIONES  Derechos de mediano y largo plazo  Utilidades actuales y futuras  Énfasis en el análisis de la rentabilidad y estrategia financiera de la empresa. ANÁLISIS EXTERNO © Jorge L. Pastor Paredes 4 2 PLANEAMIENTO  ANÁLISIS......

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Analisis

...tahun 1997 (SearchCIO.com). Dengan demikian, e-bisnis dapat diartikan sebagai penggunaan teknologi informasi dan komunikasi oleh organisasi, individu, atau pihak-pihak terkait untuk menjalankan dan mengelola proses bisnis utama sehingga dapat memberikan keuntungan—dapat berupa keamanan, fleksibilitas, integrasi, optimasi, efisiensi, atau/dan peningkatan produktivitas dan profit. Penerapan e-bisnis pada suatu unit usaha dapat menimbulkan keuntungan bagi unit usaha yang dimaksud. Teknologi ini akan sangat menguntungkan penjualan. Promosi dapat dilakukan secara meluas. Sampai pada efesiensi tenaga kerja secara tidak langsung. Hal inilah yang kemudian membuat penulis tertarik untuk melakukan analisis terhadap manfaat penerapan e-bisnis pada sebuah unit usaha. Unit usaha yang penulis pilih untuk analisis ini adalah PT. Sinar Mas Argo Resources and Technology (SMART), Tbk. Perusahaan ini merupakan perusahaan manufaktur yang telah menerapkan teknologi informasi (e-bisnis) dalam kegiatan bisnis perusahaannya. II. POKOK PERMASALAHAN 1. Bagaimana penerapan e-business di PT SMART, Tbk? 2. Apa manfaat penerapan e-business di PT SMART, Tbk? III. PEMBAHASAN 1. Penerapan E-Bisnis Pada PT. SMART, Tbk Kegiatan e-bisnis dapat dilakukan dalam beberapa model, misalnya Business to Consumer (B2C), Business to Business (B2B), Business to Government (B2G), dan Business to Education (B2E). Sistem e-bisnis pada PT. SMART, Tbk yang akan dianalisis adalah e-bisnis model B2C. Dalam......

Words: 1539 - Pages: 7

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Análisis Crítico

...integrales, que, tal como lo señala el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013 en la estrategia y política: 11.3.4.9, del eje Suprema Felicidad Social, “garanticen el conocimiento para expandir la educación superior con pertinencia.”. Esta pertinencia demanda interrelaciones científicas, económicas y culturales entre los distintos protagonistas del concierto mundial, que requieren de un alcance cada vez mayor y más profundo en las posibilidades de la comunicación humana. Enfocado en esta particularidad de la pertinencia educativa y señalada en la estrategia y política, 11.3.4.8 del Proyecto Nacional Simón Bolívar, bajo el mismo eje señalado anteriormente y que establece: “Desarrollar la educación intercultural bilingüe”, el presente análisis intenta indagar en un enfoque metodológico que contribuya de manera significativa a la optimización de habilidades lingüísticas que faciliten el intercambio bilingüe, enmarcado en el desarrollo de la comprensión lectora de textos escritos en el idioma inglés. La relevancia que tiene el inglés como lengua franca de la ciencia y la tecnología implica que su manejo es de importancia fundamental para incrementar la cultura científica y mejorar sus canales de divulgación tal como lo establecen las estrategias y políticas del eje del Modelo Productivo Socialista (IV-3.12 ) “Incrementar la cultura científica “y IV-3.13 “Mejorar el apoyo institucional para la ciencia, la tecnología y la innovación” De la misma manera, el manejo del......

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Analisis

...Análisis de la película Dentro de la película se presentan varios aspectos relacionados con la innovación y la creatividad, aplicados a una organización y al trabajo en equipo. Es claro que constantemente están ocurriendo cambios en nuestro entorno, nuevas creaciones, tecnologías, y la evolución del conocimiento, lo cual trae como consecuencia la obsolescencia de muchas cosas y procesos con los que estamos familiarizados en nuestro diario vivir, en este orden de ideas la adaptación al cambio es clave para las personas, desarrollar esta capacidad requiere que las personas sean flexibles y sean capases de modificar sus conductas y metodologías de trabajo evitando tener consecuencias traumáticas en los procesos y en sí mismas. La película se desarrolla en torno a la historia de Billy y Nick quienes vendían relojes, pero fueron víctimas de la obsolescencia de ese modelo de negocio, lo que los llevo a quedar fuera de la competencia, ellos comienzan a buscar soluciones a su problema, necesitan un trabajo para superar sus problemas económicos, es asi como llegan a Google, donde tienen que competir junto a su grupo con un gran número de personas brillantes para hacer las pasantías en dicha empresa. Uno de los aspectos más importantes que evidencian en la película es el lugar donde ocurre todo, Google, el ambiente laboral en Google y la forma como llevan a cabo sus procesos refleja una manera distinta de apreciar el trabajo moderno, en la empresa no hay oficinas, los......

Words: 1010 - Pages: 5

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Modus Operadi

...Modus Operandi and Offender’s Signature Name: Institution: Date: Introduction Modus operandi and offender signature are the most common and modern aspects of forensic psychology used in the criminal investigations. They help the investigators of a given crime in identification and measurement of criminal behavior in the forensic analysis of criminals. For one to perform effective investigations of a serial crime, the investigator should clearly understand these profiling concepts. While modus operandi is generally the methods used to commit a crime, offender signature is that which helps the criminal to serve their emotional and psychological needs. (Turvey, 2002). The difference between modus operandi and offender signature These two terms are quite different and are commonly used in the criminal setting. Basically, Modus operandi refers to the methods that a criminal uses to execute successfully a crime, avoid its detection and finally facilitate escape or avoid being captured. All crimes have modus operandi. The suspect's modus operandi can help the investigators in the identification, apprehension or repression of the suspect and further can help in establishing links between crimes. In the case of a murder crime, the factors considered in identifying the modus operandi would include; i. The weapon type that the criminal used to kill the victim ii. The pattern of injuries on the victim iii. The place where the victim was attacked iv. The time......

Words: 843 - Pages: 4

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Analisis

...and Teaching Fellow Jacob Cohen J.D. prepared this note as the basis for class discussion rather than to illustrate either effective or ineffective handling of an administrative situation. Copyright © 2000 by the President and Fellows of Harvard College. To order copies or request permission to reproduce materials, call 1-800-545-7685, write Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163, or go to http://www.hbsp.harvard.edu. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, used in a spreadsheet, or transmitted in any form or by any means—electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise—without the permission of Harvard Business School. 1 This document is authorized for use only in Analisis Financiero I by Ana Elvia, Universidad Panamericana from July 2015 to January 2016. For exclusive use Universidad Panamericana, 2015 101-029 Financial Statement and Ratio Analysis provide investors with a higher return, or if they are able to execute their strategy more effectively than their competitors. ROE is calculated as follows: ROE = Net Income Book Value of Shareholders ' Equity One common question that arises in computing this ratio, as well as many others, is whether the denominator, which represents the stock of resources used to generate profits, should be measured using the value at the beginning or ending of the accounting period. Typically, a firm requires certain resources to be in place at the......

Words: 2747 - Pages: 11

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Análisis Swott

...Strategic Plan Figura A Análisis SWOTT FUERZAS (+) DEBILIDADES (-) INTERNAS • Hay aperturas en los cambios por parte del personal. • Tener buena ubicación • Buen servicio y buena calidad de los servicios que se reciben y se prestan. • El personal se puede desmotivar. • Puede haber diferencias culturales. EXTERNAS OPORTUNIDADES • Tener un buen apoyo en el gobierno. • Tener alta necesidad que se identifican por la parte de los que reciben el servicio. • Poca competencia. • Se esta contando con los proyectos la cual se refinancian con los recursos internacional. ALTERNATIVAS FUERZAS/OPORTUNIDADES • Todo personal se encuentra en capacidad técnica y mejoran en calidad. • Tienen buena coordinación con los proveedores para poder cubrir las necesidades de todo usuario. ALTERNATIVAS DEBILIDADES/OPORTUNIDADES • Tener que remodelar las instalaciones con ayudas internacionales. AMENAZAS • Que bajen los ingresos de el usuario • Los sueldos bajos • No tener presupuesto ALTERNATIVAS FUERZAS/AMENAZAS • Recuperación de los costos que tengan de los equipos perdidos. • Los pagos de los incentivos al personal que tienen un buen desempeño en las labores. ALTERNATIVAS DEBILIDADES/AMENAZAS • Revisar los procedimientos para tener que disminuir el costo y los tiempos que esperan y mejorar la calidad del servicio que se presta al cliente. En la figura A son las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y las tendencias en las materias de los recursos......

Words: 1705 - Pages: 7

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Analisis Swot

...ANALISIS SWOT PADA BANK SYARIAH MANDIRI ANALISIS SWOT PADA BANK SYARIAH MANDIRI [pic] Disusun Oleh : Kelompok 3 Kartika Tri Perwirasari (20206519) Lia Lutfiah (20206545) Mirra Permanasari (20206621) Yuni Purtati (21206075) Safira Rahmania (21206117) Dian Tri Lestari (21206144) UNIVERSITAS GUNADARMA DEPOK 2010 [pic] KATA PENGANTAR Assalamu’alaikum Wr, Wb, Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas rahmat dan karunia yang diberikan-Nya, Alhamdulillah penulis berhasil menyelesaikan penulisan makalah yang berjudul : “ANALISIS SWOT PADA BANK SYARIAH MANDIRI”. Selama proses penyusunan penulisan makalah ini, penulis mendapat banyak bantuan dan dukungan, baik berupa moral maupun materi dari berbagai pihak, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. Penulis ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada : Ibu Prof. Dr. E. S. Margianti, SE., MM., selaku Rektor Universitas Gunadarma; Bapak Ir. Toto Sugiharto S., M.Sc., Phd, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma; Ibu Dr. Rr. Dharma Tintri E., SE., Ak., MBA., selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma; Ibu Izzati Amperaningrum selaku Dosen Manajemen Strategik Kelas 4EB01 Universitas Gunadarma; My lovely best friends…in 4EB01 thanks for the memories we’ve been through, wish this friendship will last forever; Berbagai pihak yang......

Words: 2943 - Pages: 12

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Análisis Rentabilidad

...Lección Análisis contable Análisis de Rentabilidad de la empresa © Citar como: S ánchez Ballesta, Juan Pedro (2002): "Análisis de Rentabilidad de la empresa ", [en línea] 5campus.com, Análísis contable [y añadir fecha consulta] PRESENTACIÓN Esta lección desarrolla el estudio de la rentabilidad empresarial como una parte del análisis contable, atendiendo al concepto de rentabilidad, sus diferentes expresiones según el nivel de análisis y la relación que se establece entre los distintos indicadores de rentabilidad. INTRODUCCIÓN ¿Qué se entiende por rentabilidad empresarial? ¿Por qué se definen dos ámbitos de análisis: rentabilidad económica y rentabilidad financiera? ¿Qué relación existe entre ambas? ¿Qué es el apalancamiento financiero? OBJETIVOS I. Definir el concepto de rentabilidad II. Situar el análisis de la rentabilidad empresarial como parcela del análisis contable. III. Establecer qué requisitos subyacen bajo la construcción de indicadores de rentabilidad empresarial. IV. Delimitar los diferentes niveles de análisis de la rentabilidad empresarial. V. Analizar la rentabilidad económica como núcleo de la rentabilidad de la empresa. VI. Analizar la rentabilidad financiera como medida de rentabilidad de los fondos propios, atendiendo a su relación con la rentabilidad económica a través del apalancamiento financiero. APARTADOS 1. Concepto de rentabilidad. 2. La rentabilidad en el análisis contable. 3.......

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Análisis Financiero

...TALLER DE ANÁLISIS FINANCIERO ANDRÉS ENRIQUE PARDO PROFESIONAL EN MERCADEO Y PUBLICIDAD C.U.M. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META “UNIMETA” VICERRECTORADO DE POSTGRADOS ESP. EN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2012 TALLER DE ANÁLISIS FINANCIERO ANDRÉS ENRIQUE PARDO ROJAS PROFESIONAL EN MERCADEO Y PUBLICIDAD C.U.M. TRABAJO DEL TALLER DE EVALUACIÓN ECONÓMICA AUCEDUCTO MUNICIPIO DE PAJUIL Dr. JULIO CESAR OSORIO MENDOZA ECONOMISTA U.V. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META “UNIMETA” VICERRECTORADO DE POSTGRADOS ESP. EN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2012 TABLA DE CONTENIDO 1. ANÁLISIS EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO. a. Flujo de Caja (solo costos) b. Flujo de Caja (Ingresos – Costos.) 2. ANÁLISIS EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO. 3. ANÁLISIS ECALUACIÓN SOCIAL (DISTRIBUTIVA) DEL PROYECTO. 4. CONCLUSIONES. 5. RECOMENDACIONES. 1. ANÁLISIS EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO. Con el objeto de solucionar el problema del alto costo que genera la falta de agua potable, el Municipio de Paujil presenta el programa denominado “MEJOR AGUA”, que contiene la propuesta de la puesta en marcha de 2 proyectos, a) construcción acueducto y planta de tratamiento y b) educación ambiental a la población. Para analizar la viabilidad del programa, debemos hacer un análisis de evaluación financiera para que el gobierno como inversionista de este, decida poner en marcha el programa, o diseñar otra solución al problema......

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